集團黨委堅持把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨的領導貫穿于公司治理、發(fā)展、改革、創(chuàng)新各環(huán)節(jié)、全過程，黨組織內嵌到公司治理結構中，為集團發(fā)展把好政治方向。

一是實行“雙向進入、交叉任職”的領導體制。將黨建工作要求寫入集團及子公司章程，集團及子公司重大經營管理事項全部經黨組織研究討論后，再由董事會或總經理辦公會做出決定。黨委班子成員與董事會、監(jiān)事會、經理層人員“雙向進入、交叉任職”，黨委書記、董事長由一人擔任。

二是形成“五位一體”協(xié)調運轉的組織架構。建立健全了黨委會、董事會、監(jiān)事會、紀委和經理層為主的“五位一體”企業(yè)決策治理架構，明確黨委會把方向、管大局、促落實；董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險；監(jiān)事會強內審、嚴流程、促規(guī)范；紀委重監(jiān)督、常提醒、防微杜漸；經理層謀經營、抓落實、強管理，形成權責明確、協(xié)調運轉、互相監(jiān)督的科學組織架構。

三是建立“三重一大”監(jiān)督決策機制。健全完善了黨委會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和紀委的監(jiān)督程序，系統(tǒng)性的建立“三重一大”議事決策制度，厘清了決策主體的職能職責，理清了研究討論、決策審定和監(jiān)督檢查的程序及55項決策事項的清單，形成各負其責、有機統(tǒng)一的“三重一大”科學決策機制。