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今年以來，市城投集團下屬城建公司持續(xù)推進混合所有制改革，切實發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核的指揮棒作用，守正創(chuàng)新、主動作為、較真碰硬，不斷探索研究生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核工作的新方法、新手段、新路徑，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支持。

完善考核指標體系。調整優(yōu)化考核體系，圍繞五大業(yè)務領域和“19項重點工作”核心內(nèi)容，形成年度考核目標指標，先后赴市城投集團、興泰集團股東方對標學習，出臺《城建公司年度考核清單》《部門年度考核清單》《項目部年度考核清單》《風險控制清單》《降本增效清單》《各條線、各崗位員工年度考核清單》及《文化宣傳任務指標清單》等13項內(nèi)容。實施“一專業(yè)一策劃”，全面對標一流標準，統(tǒng)籌共性量化指標與各業(yè)務領域的差異性，加大對降本增效和風險控制考核力度。堅持業(yè)務與黨建雙融雙促，始終以黨建引領企業(yè)發(fā)展為導向，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。

發(fā)揮考核引領作用。統(tǒng)籌做好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營和安全穩(wěn)定各項工作，確定挑戰(zhàn)性目標，結合企業(yè)發(fā)展新要求和企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務布局，提升自身經(jīng)營發(fā)展與政策支持契合度。主動以高標準目標為牽引，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，自混合所有制改革以來，考核結果連續(xù)兩年實現(xiàn)顯著提升。

規(guī)范考核標準流程。健全領導體系，構建主要領導牽頭抓、分管領導具體抓、業(yè)務部門共同參與的齊抓共管考核體系。抓實運行機制，考核范圍覆蓋至所有重要子企業(yè)和項目，以“清單制+責任制+時限制”壓實參與考核工作人員責任，全程接受監(jiān)督。抓好問題整改，針對考核發(fā)現(xiàn)的扣分事項，下發(fā)問題整改清單，并將整改情況納入次年考核范圍，防止問題虛假整改、回潮反彈。

注重考核結果運用。全面推行考核激勵機制見效落地，實現(xiàn)“工作、人員、部門、項目”全覆蓋，將全年業(yè)績考核得分與評優(yōu)選先、考核工資發(fā)放等內(nèi)容緊密掛鉤，考核結果影響評優(yōu)選先，考核結果強制分布，拉開得分差距，將ABC三個考核等次通過公司三務公開欄、微信公眾號等平臺公開公示，樹立鮮明導向，激勵干事創(chuàng)業(yè)的熱情。